営業は、もう「人で殴る仕事」じゃない。
テレアポを外注しても、
営業代行を契約しても、
なぜか成果が安定しない。
✔ 月によってアポ数がバラつく
✔ 担当者が変わると数字が落ちる
✔ コストだけが積み上がっていく
こんな経験、ありませんか？
実はそれ、あなたの営業力が弱いわけでも、商品が悪いわけでもありません。
原因はもっとシンプルです。
BAKUAPOの評判と料金を徹底調査｜営業代行ツールを使ってみたリアル体験談 + 失敗と成功の実例
２０２６年２月２６日:最新情報更新
営業代行に、これ以上お金を捨てないでください。
最初は、期待していたはずです。
「プロに任せれば、商談は増える」
「自社で営業を抱えなくていい」
「時間も人件費も削減できる」
でも現実はどうでしたか？
・月によってアポ数が安定しない
・担当者が変わるたびに成果が落ちる
・レポートは来るが、ノウハウは残らない
・気づけば、毎月数十万〜数百万円が消えている
そして、こう思い始める。
「営業って、こんなものなのか…」
違います。
それは営業の限界ではありません。
あなたが“間違った構造”にお金を払い続けているだけです。
なぜ、営業代行は何度使っても失敗するのか？
理由はシンプルです。
営業代行とは、
成果を生む“人”をレンタルしているだけだから。
どれだけ優秀でも、
・人は疲れる
・人は辞める
・人は再現できない
つまり営業代行とは、
「再現性ゼロのビジネスモデル」です。
一時的に数字が出ても、
止めた瞬間、すべてがゼロに戻る。
これでは、
売上が“積み上がる会社”には、永遠になれません。
人はモチベーションで変わります。
急にやめます。
でも、ツールや仕組みは
モチベーションの波がない！
成長している会社は、営業をこう考えています
伸びている会社は、
営業を「気合」や「根性」で設計しません。
彼らはこう考えます。
営業とは、
才能ではなく、
構造で再現すべき“仕組み”である
だから彼らは、
・誰がやっても
・いつやっても
・同じ成果が出る
営業の自動化装置を持っています。
その装置が、
営業代行ツール バクアポ です。
バクアポは「営業を外注するツール」ではありません
ここ、最重要です。
バクアポは
営業を「任せる」ツールではありません。
営業を“社内に残す”ツールです。
✔ アポ獲得の流れ
✔ 刺さる文面
✔ 反応が出る業界
✔ 改善ポイント
すべてが、
あなたの会社に資産として蓄積されていきます。
営業代行とバクアポの“致命的な違い”
| 項目 | 営業代行 | バクアポ |
|---|---|---|
| 成果 | 人依存 | 仕組み依存 |
| 再現性 | なし | あり |
| ノウハウ | 残らない | 蓄積される |
| コスト | 使い切り | 投資型 |
| 将来性 | 止めたらゼロ | 使うほど強化 |
営業代行は、
「今日をしのぐ手段」。
バクアポは、
「明日以降も売れ続ける設計」。
どちらが経営者の判断として正しいか。
答えは、もう明らかですよね。
営業代行と、何が決定的に違うのか？
営業代行
・成果が人依存
・ノウハウが残らない
・コストは使い切り
バクアポ
・成果が仕組み依存
・データと改善が蓄積
・使うほど精度が上がる
営業代行は「代わりにやってくれる人」。
バクアポは「勝手に回り続ける営業システム」。
ここが本質的な違いです。
営業代行の
人件費の大幅削減ができる！
営業成約までの時間の短縮が可能！
リストも６０万件超！！
バクアポが生み出す“営業の変化”
導入後、多くの企業で起きる変化があります。
・営業会議が感覚論から数字になる
・商談数が読めるようになる
・人を増やさず売上が伸びる
・営業が「苦行」ではなくなる
これ、精神論ではありません。
営業を構造で設計した当然の結果です。
バクアポを購入された方の
みなさんが言うのは、
人件費削減で
これを選んだって会社の方が
ほとんど。
「ツールを入れても、結局使いこなせないのでは？」
その不安、正しいです。
世の中の9割の営業ツールは、
「入れて終わり」だから。
でもバクアポは違います。
✔ 初期設計
✔ ターゲット定義
✔ 文面作成
✔ 改善サイクル
成果が出るところまで、設計段階から組み込み済み。
「使えるかどうか」ではなく、
「使わざるを得ない構造」になっています。
もし、今こんな状態なら
・営業代行に何度も期待しては裏切られた
・営業担当を増やす余裕がない
・売上が“運任せ”になっている
・工数を減らし業務を時短したい
・商談数が安定しない
それはもう、
努力の問題ではありません。構造の問題です。
バクアポは高い？
クラウドワークスなどで営業を雇う。１成約あたり２０万円の商品の販売で成果報酬＋アポイントあたり○○円、時給も発生させて等していたら、１日１名１～２万円簡単にかかりますよね？
それを前提に考えると月々３人に依頼してるから９０万～１００万円程度ランニングコストが発生・・・。
売上を上げたい！
そして、固定費を抑える
施策を打ちたいのが経営者のさが
その両面を叶えるのがbakuapo
バクアポの料金、費用は？
商品買い切りで
バクアポの料金は５０万円！！（税込み５５万円）
料金面
みなさん、安い！って言ってくれます。
営業担当、アポ取り担当を２人削減できた。
ランニングコストを下げれて、アポも取れた。
ランニングコスト３か月分だった。
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営業は、もっと静かに回っていい
電話をかけ続けなくていい。
精神を削らなくていい。
人に依存しなくていい。
営業は、
裏で淡々と回り続ける仕組みであるべきです。
その仕組みを、
最短距離で手に入れる手段が、バクアポです。
私自身、過去に１日２００件電話し続けて成果０だったことがあります。労働に見合うコスト０・・・・・。
経営をする上で費用対効果を上げる。
固定費を削減するうえで人件費は下げたい。
でも成約数は上げたい。
そんな企業の経営責任者、営業統括のあなたに使ってほしいツールです。
最後に、経営者のあなたへ
営業代行に払ってきたお金。
もしそれが「消費」だったとしたら。
バクアポは、
初めて“積み上がる営業投資”になります。
もう、
営業に振り回される会社で終わるか。
営業をコントロールする会社になるか。
選ぶのは、今です。
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